面對當前的市場形勢，中國慶華青海集團選煤車間按照公司要求對近期的生產經營情況進行了分析，制定了“開源節流、挖潛增效”的實施方案。原煤工段儲煤場結合實際情況，從成本節約、計量管理、修舊利廢等方面制定了相應的控制措施。主要做法有：
一、加強鏟車管理，提高工作效率
鏟車作業臺班費是洗精煤的主要可控成本之一，每個臺班費高達2000多元。如果合理組織好車輛的有效作業時間，每臺車如果每天節約半小時， 5臺鏟車每個月就可以節約10個臺班，節約臺班費約2萬元。在保證次日生產的情況下，盡量在白天和小夜班完成工作任務，減少和避免大夜班作業，減少機械臺班數，達到降本增效的目的。
二、加強轉煤車輛計量管理
選煤車間的生產原料——草皮煤，是從煤站臺由外包單位轉運到儲煤場的，加強轉運車輛的計量管理，無論從原料的入庫計量，還是轉運費用的結算都必須認真把關。就轉運費用而言，按額定噸位裝滿車，準確記錄轉運車數量，不但保證了生產原料的準確計量，還能減少原料煤的倒運費，節約了生產成本。
三、加強物資領用管理，實行定期、定額控制，避免浪費
煤場領用的物資一般為低值易耗品，像清掃工具掃把的領用一般都集中在原煤場庫房。雖說這些東西價值不高，一旦使用不合理，管理不到位，就會增加無謂的浪費，從而使其領用周期縮短，領用量增加。針對此情況，工段、班組加大節約宣傳教育力度，教育員工愛惜，用好、保管好這些清掃工具，采取重新綁扎加固的辦法，延長掃把使用壽命，降低了工具損耗。
四、避免食物浪費，免費餐按需領用
針對公司配送的工作餐存在浪費現象，現在按實際上班人數每天申報一次，避免了多領飯菜和浪費糧食的現象發生。
總之，積極認真地做好節能降耗、挖潛增效的每一件事，我們的降耗目標一定能夠實現。
(來源：青海慶華集團 李全林)
