為大力推進班組文化建設，進一步夯實作業區基礎管理工作， 10月份，額濟納慶華礦業公司黑鷹山鐵礦選別作業三區陸續對磨選工段和破碎工段一線6個班組的班組長和72名崗位人員進行了培訓。由各工段長、班組長及崗位骨干組成業余講師，以自己親身經歷和個人經驗，結合應對當前生產中出現的問題及常見故障，注重實效，為學員們授課傳藝。
在以往班組建設工作的基礎上，這次培訓重點體現“五個提高”和“兩個深化”。即：強化班組建設，提高和夯實班組基礎管理工作；以安全文化建設為先導，加強安全生產培訓教育，提高崗位工安全操作技能及自我保護能力；以降低勞動強度、提高經濟效益為切入點，開展合理化建議和QC技術改造活動，提高團隊凝聚力和技術攻關水平；倡導節能降耗，修舊利廢，提高全員成本節約意識；關注素質培養、感恩勵志教育，提高和增強全員的整體素質和主人翁責任感。從重點考核基礎工作向班組實效方向深化；從日常督查班組建設形式向引導班組建設內涵方向深化。
黑鷹山鐵礦作業區始終把班組建設作為“基礎工程”，以“五個提高”和“兩個深化”強化班組建設，使班組建設逐步走向規范化、科學化、合理化。
班組長作為最基層的管理者，為充分發揮他們在生產工作中兵頭將尾的作用，全面落實班組長的權利和責任，黑鷹山鐵礦強化對班組長的系統培訓和經驗交流，使班組長在培訓中得到提高，在提高中更好的發揮骨干帶頭作用。對不勝任的堅決進行調換，讓一批素質高、能力強、業務過硬、職工信賴的同志擔任班組長,形成一種“能上能下、有為就有位”的用人機制，從而提高了班組長隊伍整體素質，促進了車間班組管理的進一步深化。
作業區每月組織開展評選“先進班組”和“優秀員工”勞動競賽活動，從安全、工作表現、勞動紀律、思想品德、業務素質等諸方面實行評定并予以獎勵，使廣大職工強烈地意識到，企業是自己的企業，效益靠自己創，收入靠自己掙，做到領導在與不在一個樣、有檢查與沒檢查一個樣、夜班與白班一個樣；培育嚴謹務實、創新盡責的工作作風，調動了職工當家作主，愛崗敬業的積極性，堅持自己能解決的問題不推給班組、班組能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給公司，增強了班組責任意識，提高了班組建設水平。保質量、增產量、創效益、爭“排頭”的社會主義勞動競賽熱潮，已在作業區范圍內全面展開。
