12月1日下午，中國慶華青海集團(tuán)木里煤礦組織召開本年度企業(yè)管理工作總結(jié)會(huì)。木里煤礦副礦長吳維劍、礦長助理李林春、各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共40余人參加會(huì)議。會(huì)議由企管專員趙海平主持。
總結(jié)會(huì)上，趙海平同志對(duì)木里煤礦2012年度企業(yè)管理工作做了總結(jié)匯報(bào)：一是根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)管理辦公室的要求制定了10余份企業(yè)基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃；二是向各科室轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司有關(guān)企管工作的通知達(dá)50余份；三是檢查督導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)情況；四是企業(yè)文化宣傳與平臺(tái)建設(shè)。在辦公室大力支持下開展了一次企業(yè)文化宣講活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)“三像”目標(biāo)和十三條企業(yè)文化理念的真正含義和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。至上月末，企業(yè)文化宣傳欄更新了8次,各科室上交稿件309篇，經(jīng)審核后向《騰飛》報(bào)投稿234篇，刊登154篇，投稿刊登率65.81%；五是“雙述”活動(dòng)和班組建設(shè)情況；六是QC小組活動(dòng)與技術(shù)創(chuàng)新工作。最后，對(duì)企業(yè)管理工作中存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)說明，并就2013年度企管工作計(jì)劃及目標(biāo)進(jìn)行了概述。
隨后，李林春同志作了總結(jié)講話指出：今后要繼續(xù)深入推進(jìn)企管工作，以班組建設(shè)為重點(diǎn)，從而提高基礎(chǔ)管理水平；要將“雙述”活動(dòng)的推廣作為一項(xiàng)常態(tài)工作來抓，一定做到務(wù)實(shí)、高效；要全面預(yù)算管理要更加深入細(xì)致，每月進(jìn)行總結(jié)分析；要提高稿件質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的解讀學(xué)習(xí)；要完善和制定切實(shí)可行的管理制度、工作流程等，同時(shí)做好監(jiān)督檢查工作。
最后李林春同志強(qiáng)調(diào)：企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作，需要各科室、各班組的共同努力和溝通配合，要以提高企業(yè)管理水平、增加生產(chǎn)效益、激發(fā)干部職工積極性和創(chuàng)造性、改善職工文化生活質(zhì)量為目的。廣大干部職工要以此次企管工作總結(jié)會(huì)為契機(jī)，廣泛吸收經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是尋找差距，在新的一年里，扎實(shí)有效做好各項(xiàng)企業(yè)管理工作，積極為青海慶華集團(tuán)穩(wěn)定和諧、可持續(xù)發(fā)展盡力盡責(zé)。
（來源：青海慶華集團(tuán) 劉文廣）
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