今年，青海慶華集團(tuán)物業(yè)公司在鞏固和完善基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合往年取得的經(jīng)驗(yàn)，全面貫徹落實(shí)青慶【2012】79號(hào)《青海慶華集團(tuán)2012年度企業(yè)管理工作計(jì)劃》文件精神，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、精細(xì)化管理、6S管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理等基礎(chǔ)管理工作，使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
同時(shí),將企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)融入到基層班組建設(shè)和實(shí)際工作中，以相同的理念為動(dòng)力，相同的文化為凝聚力，將物業(yè)公司打造為一個(gè)有文化、有凝聚力、有生命力的團(tuán)隊(duì)。
自各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展以來(lái)，物業(yè)公司按照“專項(xiàng)分工、層層分解、分步實(shí)施、階段保障、全員參與”的總體要求，圍繞“質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)”五大指標(biāo)，從物資采購(gòu)管理、內(nèi)（外）部接待管理、維修保養(yǎng)管理、半島綠化管理、消防保衛(wèi)管理、基礎(chǔ)管理等方面積極推進(jìn)精細(xì)管理。各項(xiàng)工作力求環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)推進(jìn)，做到了目標(biāo)一致、上下同心、組織有力、措施得當(dāng)，順利完成了2012年制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（來(lái)源：青海慶華集團(tuán) 李偉業(yè)）
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