中國慶華青海消息（通訊員 馬存玥 湯麗）4月14日，青海集團組織召開2014年一季度工作總結及生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。青海集團領導丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、李永強、胡兆鋼、吳志軍、權國俊出席會議，木里煤礦、煤化公司、格爾木礦業(yè)公司主要領導和財務部門負責人以及集團公司各部門負責人參加會議。
會議由青海集團常務副總經(jīng)理許福平主持并作動員講話。他指出，今年一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為嚴峻，同時明確二季度以后的重點工作，并提出三點意見：一是分析盈虧情況，以此找出成本增加或降低的主要原因，為降低成本、調整產(chǎn)品結構以及進一步打開銷售局面奠定基礎。二是通過對比分析對當前生產(chǎn)經(jīng)營管理中新出現(xiàn)及依然存在的問題制定出相對應的對策。三是進一步深入推進重大改革舉措，認真分析存在的問題并補充完善。四是堅定信心，穩(wěn)定隊伍，群策群力，堅決貫徹落實集團公司的各項部署決策和工作措施，特別是一定要將近期重點工作安排落實到位。
青海集團領導對各單位的工作總結及經(jīng)營分析匯報材料中的問題逐一進行了現(xiàn)場點評和指正，并逐個研究解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題以及需要集團公司協(xié)調解決的問題，安排部署了二季度及年內生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，提出了合理化意見建議。一致要求各單位要加強內部管理,挖潛增效,學會算賬,經(jīng)營及成本分析不能簡單羅列財務數(shù)據(jù)，要深入透徹,通俗易懂，找出成本控制點和盈虧平衡點,真正為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，以明確下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點和降本增效的具體措施。
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