中國慶華青海消息（湯麗）4月9日至11日，青海集團經營管理部組織烏蘭煤化公司、木里煤礦、集團財務部相關人員共6人赴內蒙古集團學習生產經營管理經驗。此次學習主要到內蒙古慶華循環經濟工業園焦化事業部、潔凈煤事業部、加氫事業部、物流公司及百靈煤礦現場見學，與有關負責人及內蒙古集團綜合業務處工作人員進行了座談交流。
此次學習是去年組團觀摩內蒙古集團的延伸。通過學習，學習組成員對內蒙古集團在當前嚴峻經濟形勢下的生產經營管理情況、管理體系、集團公司與各子公司之間的管控模式、采購運輸管理、產品銷售及定價機制、成本核算分析及控制、全面預算管理、技術改造及創新、煤礦托管經營模式以及酒店經營管理等方面有了更深入細致的了解，普遍感到內蒙古集團很多經營管理模式和方法值得深思、借鑒和參考，雖然生產經營管理實際、組織管理體系及市場區域環境各有不同，但是通過對照分析，還是能夠清晰地看到我們的差距和問題。特別是在完善“以利潤為導向，責權利高度統一”的管理運行機制，嚴格貫徹落實分工分級負責制，積極探索調整經營發展模式，推動管理創新與變革，拓寬經營思路，關注并充分利用國家有關法規和政策，靈活應對市場變化，算精細賬，狠抓成本管理引導生產經營、科學決策、改善經營業績等方面非常值得我們學習。
4月13日，青海集團經營管理部組織全體學習組成員座談學習情況，集團常務副總經理許福平參加了會議。大家踴躍發言，暢談所見所聞所感，并結合公司實際進行對比分析，交流心得體會。
許福平同志總結概括了內蒙古集團事業部制管理模式、全面預算管理、成本采購管理及銷售管理、技術改造等方面好的經驗和做法，要求大家認真學習總結歸納和借鑒內蒙古集團好的方法和經驗，撰寫并分享學習心得，將成熟有效的管理模式和管理方法結合公司實際予以推廣，為我所用。關鍵要通過學習，拓寬并不斷創新工作思路，進一步深化改革，使企業的經營管理更加適應生產實際，更加適應市場、適應生存與發展的需要，切實把經濟效益抓上去。
