中國慶華青海消息（岳衛國）6月10日，中國慶華集團董事長霍慶華與青海集團領導班子成員召開座談會。會上，青海集團領導班子成員結合分管工作分別匯報了重點工作推進情況以及存在的問題和困難，并就做好相關工作提出意見建議。
董事長在聽取工作匯報后，就穩定生產經營、深化經營管理體制改革、全面提升企業發展質量和效益，加強員工隊伍建設等工作做重要講話并提出要求：
一是正確認識當前形勢，進一步堅定發展道路主動作為。青海慶華集團在新的歷史環境、政治環境、經濟環境發生重大變革的大形勢下，各級領導干部要從戰略的角度不斷認識新常態、適應新常態、把握新常態,要堅定走“煤基清潔能源發展道路”，以轉型升級為突破口，增強企業發展后勁。
二是堅持集中統一管控，創新驅動強化生產運營。要進一步算好精細賬和成本賬，要做好原料、生產、銷售等各環節的協調對接工作，向管理要效益。要通過規模化生產降低生產運營成本，提高資金周轉能力；在產品銷售方面要發揮產品上的低灰、低硫、低磷、高活性優勢，不斷加大銷售渠道的拓展力度。
關于改革工作，要對推進過程中出現的新問題和新情況及時進行分析研究，不斷提高改革的層面和力度，要緊緊圍繞提升企業發展質量和經濟效益開展改革；要堅持總經理領導下的集團領導逐級分工負責制，要盡快建立健全激勵約束機制，推動改革工作向縱深發展。
三是統一思想增強信心團結協作，努力開創工作新局面。各級領導干部，要統一思想、增強信心，要緊密團結在以丁平同志為核心的領導班子周圍，不斷煥發激情，做到主動出擊、大膽作為。要高度關注企業文化建設，不斷加強企業誠信建設，凝心聚力帶領全體職工不斷攻堅克難，最終實現企業穩定健康可持續發展。
根據董事長重要講話精神和要求，青海集團總經理丁平就做好下半年和今后一段時期的各項工作提出了統一思想、主動作為；正視困難、解決問題；嚴格要求、強化管理等幾條意見。
會議結束時，丁平做總結發言，他要求青海集團各單位和各部門，特別是各級領導干部要認真貫徹落實董事長重要講話精神，按照董事長的指示不斷解放思想、深入研究，繼續深化經營管理體制改革，尤其是在推進資本運作、建立現代企業制度等戰略規劃方面，不斷提高豐富改革的層面、水平和領域，只要是有利于企業發展的舉措就要大膽嘗試。二要按照董事長的要求，在科學統籌安排下半年的重點工作的同時，在生產經營、產品銷售、企業融資、項目建設等方面，各分管領導要牽頭負責拿出可行性方案，全力做好下半年的各項工作。
