中國慶華青海消息（岳衛國 石常龍）6月29日，青海集團2015年上半年工作總結暨下半年重點工作安排會議在中國慶華集團總部召開。中國慶華集團董事長霍慶華、總會計師楊蕾、運營管理部負責人屠圖門•巴依爾，青海慶華集團丁平、許福平、呂利群、劉建生、雷正榮、權國俊、王成隆、吳元斌、呂忠參加會議，中國慶華集團董事會辦公室負責人朱文堅主持會議。
青海集團總經理丁平就青海集團上半年生產經營、重大改革推進、戰略合作等重點工作推進情況，存在的困難和問題，下半年重點工作安排和保障措施等問題作匯報；青海集團其他領導班子成員結合分管工作分別做工作匯報。會上，楊蕾、朱文堅、屠圖門•巴依爾就生產運營、深化改革、資本運作、合法合規運營等工作提出了意見和建議。
董事長在聽取匯報后，就青海集團穩定生產經營、深化體制改革等方面工作做重要講話并提出要求：一是要正確認識當前形勢，解放思想、主動出擊。各級領導干部在新的歷史、政治和經濟環境發生重大變革的大形勢下，要不斷認識新常態、適應新常態、把握新常態，特別是針對生產經營工作中出現的各類問題和困難，要及時總結經驗，轉變思想觀念，想辦法、拿措施，盡快扭轉不利局面。
二是通過規模化生產提高經營運作活力。其中焦化生產在7月底前要實現滿負荷生產，鐵礦采選努力在7月份復產，以規模集約生產方式不斷降低生產成本，增加經營性現金流，提高資金周轉能力。要采取外購和內部出煤的方式做好原煤供應工作。要確保產品質量，不斷拓寬產品營銷渠道，保障焦化系統持續穩定生產經營。
三是圍繞提升企業發展質量和經濟效益推進改革。青海集團要先行先試，全方位、深層次縱深推進改革，不斷提高改革的層面和力度，處理好制約企業長遠發展的深層次矛盾和問題，例如要健全法人治理結構；要在產權清晰、權責明確前提下積極推進以股份制經營為重點的資本運作；要建立現代企業制度；要加快各項重要權證的辦理，保障企業合法合規運營；要探索嘗試股權或期權形式的分配方式等。
根據董事長重要講話精神和要求，丁平就做好下半年和今后一段時期的重點工作作出安排。一是立足生產經營，不斷提高造血功能。焦化生產方面不斷提高生產負荷，努力實現滿負荷生產，統籌安排好原煤供應、資金保障、市場拓展等重點工作，在保障產品質量的前提下不斷降低生產成本，增加經營性現金流。鐵礦采選方面，近期全力籌措資金盡快恢復生產，并加強與西鋼集團在產銷領域的戰略合作對接，保障鐵礦持續生產運營，努力解決生產資金高度緊張的問題。
二是在集團總部的集中統一管控下開展改革。在集團總部的指導和統一部署下，加強改革領導組織工作，通過引進第三方中介機構提高改革成效和加快改革進度。要以改革為契機全力推動戰略合作，例如在木里煤礦礦權轉回青海集團后，擬以債轉股的形式組建股份公司開展經營，并加快推進井工建設步伐；格爾木礦業公司以資源和經營性資產為紐帶加快與西鋼集團在生產經營、加工銷售等領域開展戰略合作；在LNG項目建設上積極與國內投資機構就合作建設模式開展商談，推動項目盡快建設等。
