中國慶華青海消息（湯 麗）2月13日下午，青海慶華集團召開一月份經濟運行分析視頻會議，集團公司領導雷正榮、許福平、呂忠、劉建生、胡兆鋼、吳志軍、王成隆以及各生產經營單位主要負責同志和財務負責人、機關各部門科級以上領導干部在集團公司主會場參加會議，各生產經營單位業務分管領導和主要科室負責人在分會場參加會議。會議由常務副總經理許福平主持。
會上，運營管理部經理許常寧同志簡要匯報了一月份各生產單位總體經濟運行情況和機關各部門管理費用支出與預算對比情況，對生產經營管理中的問題提出工作要求和經營業績考核建議，各生產經營單位就本單位一月份經濟運行分析、安全環保、設備管理、質量管理及企業管理等生產經營管理情況、存在的突出問題、計劃采取的措施、2月份生產經營計劃進行了匯報。
會議肯定了元月份各生產單位生產經營工作所取得的成效，會議要求嚴格按照“寧可百日緊，不可一日松”的原則，積極做好各項安全工作，特別加強崗位安全監管對重點部位、關鍵崗位、現場“三違”現象進行檢查，嚴格執行各項安全管理制度，確保安全生產的穩定。
聽取匯報后，總經理雷正榮同志強調，要進一步擴大視頻會議參會人員的范圍，尤其是要充分利用遠程視頻會議更便捷地及時解決生產經營管理中的問題；各生產單位要統一思想和認識、凝聚人心、發現問題、分析問題、解決問題，高度重視經濟運行分析視頻會議并做好充分準備；要科學有效地進行經營業績評價和考核、更好地統籌產、供、銷等工作，積極應對多變的市場環境；各生產單位要緊緊圍繞效益進行深入分析，將影響效益的主要因素進行全面透徹的分析，以明確今后努力的方向，找出生產及銷售等工作中存在的問題、改進的措施，有效解決問題；要通過分析為決策信息提供真實可靠的依據，嚴格把控產、供、銷、運、儲及產品質量等各個環節，圍繞既定的目標多想辦法，堅定信心，搶抓市場機遇，提升經營效益，不斷改進和推動各項工作實現良好發展局面。
許福平同志要求各單位、各部門要認真學習和貫徹落實董事長在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會議上作題為《提高運營質量、穩定內外環境、創新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實工作，帶領企業再創輝煌》的重要講話，并按照雷正榮同志對生產經營分析的要求，對各項成本與年度預算進行深入細致的對比分析，強化生產經營管理，分解落實經營目標責任。同時指出，各單位必須高度重視安全環保工作，早安排早部署，保障企業各項生產經營工作順利推進。
