中國慶華新疆消息（鐘琦）7月18日上午，能源集團公司2017年上半年工作總結大會在集團清餐廳二樓禮堂隆重召開，集團副總經理、公司經理劉福生，公司領導班子，副總工程師、各車間、部門負責人，技術員、班組長以及員工代表等共300余人參加了大會，會議由公司副經理、黨總支部書記宋黎光主持。
會上，公司領導班子曹樹楓、蘇軍良、宋黎光及趙明成分別就公司上半年安全環保，設備、技術管理，班組建設，生產運行及降本增效等工作進行了專題總結，發掘了不足，指明了整改方向，并就下半年重點工作進行了安排部署。
劉福生在充分肯定了班子成員的工作總結后，作了以“狠抓基礎工作破解核心難題 加快推進提負荷改造及耦合聚烯烴項目建設 努力完成生產經營第三步跨越”為主題的重要講話，劉福生深入總結分析了上半年工作所取得的成績和教訓，指出上半年工作實現了天然氣產量實現新突破、提負荷改造的前期準備工作實現新突破、驗證了皮里青煤干粉氣化的可行性實現新突破、發展方向實現新突破以及為一線班組全體員工漲工資實現新突破等五項正向突破；出現了安全生產跌破了底線和設備管理跌破了底線兩個突出問題。
面對當前公司錯綜復雜的形勢，劉福生結合上半年工作完成情況，認真總結經驗和教訓，對下半年工作提出了重點要求，一是正確剖析上半年工作的成與敗，狠抓基礎工作，補短板堵漏洞，繼續推動解決八大難題，落實八項措施。二是正確認識當前的形勢，破解核心難題，加快推進提負荷改造和耦合聚烯烴項目建設。三是必須安全高效地組織好系統停車大修和設備年度預檢預修，為完成全年任務創造條件。四是突出重點，加快推進“六型”團隊建設。
結合公司實際，劉福生對班組建設提出了新要求，要求高度重視技術人員的創新突破能力建設，鼓勵和吸收青年員工參加各種技術攻關，各種降本增效措施運用，各種標準化管理項目，各種創新發明、崗位練兵、技術競賽，下功夫培養一批技師、技術專家、大國工匠、技術領軍人物；要求用更高的標準打造領導班子，打造副總工團隊，打造優秀的部門領導、車間領導，堅持問題導向，堅定工作總目標，主動謀劃分管的工作、分管的專業，增強工作執行力，遇到技術和管理問題要有解決辦法，要堅持不懈地抓好基礎工作，要嚴控事故風險；要求用慶華文化統一團隊，武裝團隊，大力弘揚“五個特別”的精神，大力暢想“立足崗位成才，共圓慶華夢想；立足慶華發展，共圓人生夢想”的職業價值觀，培養能擔當大任的“六型團隊”。
會議最后要求下半年把生產負荷提到100%，完成全年“十大目標”，實現第三步跨越的硬指標。
