中國(guó)慶華內(nèi)蒙古消息（潘有?。?/strong>10月18日-20日，內(nèi)蒙古集團(tuán)召開(kāi)2017年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山出席會(huì)議并做重要講話(huà)。內(nèi)蒙古集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡鳳山、吳文斌、許衛(wèi)華、王暉、袁俊霞、張立仁、哈永新及各分公司一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉主持會(huì)議。

　　會(huì)議共五項(xiàng)議程，聽(tīng)取各分公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)；分析各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；確定各分公司第四季度和全年預(yù)期利潤(rùn)；觀(guān)摩集團(tuán)公司優(yōu)秀班組建設(shè)成果；制定各分公司2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。

　　會(huì)上，慶華煤化有限責(zé)任公司、順嘉商貿(mào)有限責(zé)任公司等10家分公司就2017年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況向大會(huì)作了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題向大會(huì)作了具體闡述。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管的分公司匯報(bào)情況及下一步工作提出了具體要求并做出了安排部署。

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記周秀山就2017年前三季度集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了重要指示。

　　周秀山指出，今年以來(lái)，各分公司堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在企業(yè)管理上進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀(guān)念，開(kāi)拓創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售上，細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，鞏固市場(chǎng)，開(kāi)展了大量卓有成效的工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)回暖的有利條件下，積極克服資金緊張，原料不足等因素，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)中有升，為全年及第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，個(gè)別分公司仍然處于虧損或持平狀態(tài)，這并不能把不盈利的原因完全規(guī)避與整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要從我們自身尋找原因，企業(yè)的管理者是否為了企業(yè)生存發(fā)展盡心盡力，是否抓住了工作主線(xiàn)，是否想方設(shè)法把生產(chǎn)成本降到最低點(diǎn)。各分公司要以全年任務(wù)指標(biāo)的分解為核心，在鞏固拓展前三季度經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理問(wèn)題、查找差距、找準(zhǔn)突破口和創(chuàng)新點(diǎn)，嚴(yán)格成本管控，知恥而后進(jìn)。

　　周秀山強(qiáng)調(diào)，各公司要繼續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)不放松，抓住工作主線(xiàn)，有針對(duì)性地采取積極措施，為第四季度順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。一是班組建設(shè)是企業(yè)管理的靈魂，深化班組建設(shè)。班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，要進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，將增收節(jié)支開(kāi)源節(jié)流的工作從班組中實(shí)現(xiàn)。二是立足工作實(shí)際尋求新思路，努力尋找工作突破點(diǎn)。各公司要發(fā)揚(yáng)慶華傳統(tǒng)作風(fēng)，在講團(tuán)結(jié)、講正氣的同時(shí)講一點(diǎn)奉獻(xiàn)，在工作中多找新思路，多想新點(diǎn)子，努力尋找工作的突破點(diǎn)，把自身工作搞好，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去。三是進(jìn)一步提升成本與管理水平。找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，要認(rèn)真對(duì)照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找差距、排問(wèn)題、分析原因，落實(shí)具體舉措,對(duì)照前三季度重點(diǎn)工作任務(wù)排查不足，在抓經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)上要比貢獻(xiàn)、比能力、比科技創(chuàng)新。四是樹(shù)立大局意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)。各公司一把手要充分掌控企業(yè)，對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)敬畏，對(duì)職工充滿(mǎn)敬畏，身懷感恩之心，越是在困難面前，越要培養(yǎng)干部職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與集體觀(guān)念，以堅(jiān)定的信念、強(qiáng)烈的責(zé)任、創(chuàng)新的勇氣、實(shí)干的精神，積極投身企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作。目前，安全環(huán)保以步入常態(tài)化，要以國(guó)家嚴(yán)抓安全環(huán)保工作為契機(jī)，切實(shí)把企業(yè)安全環(huán)保工作與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，持續(xù)完善各項(xiàng)安全環(huán)保本職工作。同時(shí)，各公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，切實(shí)做到安全環(huán)保工作事事有人抓，件件有人管。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位，要強(qiáng)化力量配備。

　　期間，集團(tuán)公司組織各分公司負(fù)責(zé)人召開(kāi)了集團(tuán)公司第三季度安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、安委會(huì)常務(wù)副主任吳文斌，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理陳學(xué)偉分別就各子公司安全環(huán)保工作作了通報(bào)和安排部署。