中國慶華新疆消息（綜合辦）1月12日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開了2017年度工作總結暨表彰大會。新疆集團副總經理、公司經理劉福生，集團副總會計師楊忠雷，總經理助理唐健、朱世昌，集團工會聯合會主席任振江，集團人力資源部副經理馬俊玲，公司全體中層干部及受表彰的先進集體代表、優秀個人等380余人參加了大會，會議由公司副經理宋黎光主持。
大會在隆重的國歌聲中拉開序幕。
劉福生副總經理首先代表公司領導班子向大會作了公司2107年度工作總結報告，同時部署了2018年度重點工作任務。
報告全面闡述了公司2017年以來在產質量、消耗及運行水平，年度大修工作、安全管理、環保減排、標準化管理、節能降耗、技術改造、技術創新、轉型發展、團隊建設水平以及民生發展九個方面取得的實質性進展。明確了2018年工作的總體思路：貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，堅持“全面從嚴治企、全面標準管理、全面績效管理、全面創新突破”的基本戰略和烯烴大項目牽動戰略，落實“十項措施”，解決“七大難題”，實現“十大目標”，完成生產經營第三步跨越，開啟新疆慶華新時代。確定了“產品產質量、安全、環保、提負荷、技術創新、標準化建設、降本增效、團隊建設、烯烴建設和民生”十大工作目標。
報告提出了解決“七大難題”的保障措施，即：創新運行管理，保障“三供”，突破系統被動，實現安穩、長周期生產。創新設備管理，保障“兩爐”，突破高故障率障礙，實現安穩、長周期、高負荷生產。創新集成技術，加快提負荷改造，突破低產能利用率障礙，實現滿負荷生產。穩定員工隊伍，夯實基礎工作，突破低水平障礙，打造平安慶華。提高站位，全力整改，突破環保危機，建設綠色慶華。突出經營責任落實，突破體制機制障礙，實現降本增效新業績。對標提標，突破低水平障礙，實現標準化管理上臺階。構建債務風險防控體系、健全應急機制、穩定金融和司法環境。實施新戰略，加快推進烯烴項目建設。建設偉大工程，推進“六型”團隊建設。
報告強調，2018年公司在新的政策和市場條件下，即將走入清潔能源化工和材料化工特色發展道路；自我革命，開放合作化解重大風險，戰略共贏解放思想；創新驅動由高速擴張發展向高質量發展，轉變發展方式的新時代。報告號召，公司進入新時代需要全體新疆慶華人在極端困難時期繼續奮發有為，風雨同舟，頑強堅守，走好未來三年轉型發展長征路，實現人生夢、慶華夢、中國夢。
大會表彰了在2017年度用辛勤汗水取得優異成績的先進單位和優秀個人，頒發了獎牌和榮譽證書。優秀管理者代表苗長潤、優秀員工代表石文壽代表公司全體干部員工就如何做好2018年的各項工作做表態發言。
劉福生副總經理分別與熱電車間副主任盛玉飛、氣化車間主任潘連冬現場簽訂了《2018年生產經營目標責任書》、《2018年安全目標責任書》以及《2018年環保目標責任書》。
大會要求，公司各車間、各部門要認真學習傳達大會報告精神，結合報告，著重疏理本單位、部門工作中的短板、漏洞和不足，進一步落實細化完善新年度工作目標、責任，制定出切實可行的工作方案。
大會在全員合唱《團結就是力量》的歌聲中落下帷幕。
