中國慶華青海消息（申智偉）1月19日上午，青海慶華集團召開2017年度工作總結及2018年度工作安排（視頻）會議。集團公司領導雷正榮、丁平、呂忠、劉建生、李永強、權國俊、胡兆鋼、王成隆，各生產經營單位主要負責同志和各業務分管領導，以及集團機關各部門科級以上領導干部在集團公司主會場參加會議。集團公司領導吳志軍在格爾木礦業公司分會場參加會議。各生產經營單位管理人員和部分職工代表分別在烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、木里煤礦3個分會場參加會議。會議由集團公司常務副總經理許福平主持。

　　會上，總經理雷正榮同志作題為《全力穩定生產經營局面防范化解金融債務風險創新深化股權制度改革狠抓干部職工隊伍建設實現企業良性健康可持續發展》的工作報告，實事求是地總結了一年來的各項主要工作，全面客觀地剖析了當前及今后一個時期企業發展所面臨的內外部發展環境，理性深刻地指出了工作中存在的主要問題和困難，并結合企業當前生產經營和安全環保形勢，明確指出了2018年度工作的指導思想和目標任務。會上雷正榮同志簡要通報了近日中國慶華能源集團董事長霍慶華先生赴青，就有關集團公司當前發展重大事項，與各級政府、金融機構以及關聯單位進行及時有效的對接商洽，取得了積極的、建設性成果的有關情況。

　　雷正榮同志指出，2017年集團公司緊緊抓住國內煤焦鋼鐵產業去產能以及市場階段性回暖等有利時機，圍繞即定的“近期解危、遠期脫困”目標任務，著力于穩定生產經營、盤活存量資產、推進資本運營等重點工作，轉變思想觀念、拓寬經營思路，強化責任意識、破解各類難題，較好的完成了全年各項工作目標任務，企業生產經營基本面整體趨穩向好。他要求各單位各部門要圍繞集團公司2018年工作目標任務，堅持“實事求是、客觀可行”，“標本兼治、重在治本”，“立足當前、著眼長遠”，“主體責任、政府支持”，“行穩致遠、擇機而動”五項基本原則，在做好安全環保工作的前提下，通過堅定不移穩定生產經營局面、防范化解金融債務風險、創新深化股權制度改革、狠抓干部職工隊伍建設等重大措施辦法，實現企業良性健康可持續發展的年度目標。

　　雷正榮同志要求，必須牢固樹立從嚴治企理念，持續加強組織紀律建設，確保黨組織特別是黨員領導干部在企業的引領和核心作用，不斷適應企業當前解危脫困和今后發展需要；強化領導干部作風建設和廉潔從業行為監督監管，形成多層次多角度的監管體系，不斷增強企業凝聚力和戰斗力；建立健全科學公正、權責明確，規范高效，獎罰分明的激勵約束機制，不斷增強干部職工工作熱情和激情；進一步提煉企業文化建設“三像”目標的深層次內涵，力所能及為職工解決生產生活困難和問題。

　　雷正榮同志強調，當前及今后一段時期外部環境仍然存在諸多不穩定不確定因素，國內經濟深層次結構性矛盾仍然比較突出，企業在發展中依然存在諸多困難和問題，但所面臨的內外部整體環境總體是機遇大于挑戰，特別是“十九大”提出加大對實體經濟支持力度，支持民營企業發展，弘揚企業家精神等重大政策，為企業未來的發展帶來了機遇、指明了方向。他希望全體干部職工團結一心、形成合力，搶抓機遇、應對挑戰，與企業同舟共濟、共克時艱，推進各項工作邁上新的臺階。

　　許福平同志就貫徹落實好此次會議精神提出三點要求，一是各單位、各部門要結合自身工作，有針對性地開展學習并領會消化此次會議精神，做到貫徹到位、落實到位，確保會議精神真正落到實處。二是要認真總結2017年工作中的成績與不足，認清企業當前面臨的發展環境和產業形勢，結合會議安排和部署，明確2018年工作重點，并進一步細化本單位、本部門年度工作計劃，確保集團公司各項工作有效推進。三是各級領導干部要通過對事關企業全局以及生存發展的重大問題進行深入思考和分析，按照總經理雷正榮同志提出的工作思路和主要舉措，不斷解放思想、更新觀念，牢固樹立“四個”意識，堅決服從集團公司的統一領導，以身作則、率先垂范，不斷積聚正能量，以嶄新的姿態、飽滿的熱情投入到今后的各項工作中去。

　　會上，烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司、木里煤礦以及物業公司分別就2017年度主要工作完成情況、存在問題和困難以及2018年主要工作安排等情況進行詳細匯報。雷正榮同志與各生產經營單位主要負責同志簽訂了2018年度經營目標責任書及安全環保目標責任書。