中國慶華寧夏消息（黑海龍）為持續(xù)深化班組建設，推廣基層優(yōu)秀管理經驗，全面提升班組標準化、精細化管理水平，在充分前期調研和精心籌備的基礎上，中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部于11月18日至21日組織開展了為期四天的班組建設成果交流暨標桿班組評選活動。經過激烈角逐與嚴格評審，集團選派參賽的四個班組表現(xiàn)卓越，經過層層選拔從13個班組中脫穎而出，最終斬獲一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎各一項，充分展示了集團在基層基礎管理方面的扎實功底與創(chuàng)新活力。
班組是企業(yè)管理體系的神經末梢，是各項決策部署和政策措施精準落地、順暢實施的“最后一公里”。寧夏慶華集團深刻認識到班組建設對于夯實企業(yè)基礎、激活基層活力的至關重要性，始終將加強班組建設作為夯實管理基礎、提升執(zhí)行效能的核心環(huán)節(jié)常抓不懈。
評選期間，中國慶華能源集團蒙寧事業(yè)部檢查組于18日親臨寧夏慶華集團進行現(xiàn)場觀摩指導。檢查組依據(jù)管理規(guī)范性、成效顯著性、現(xiàn)場風貌以及經驗可復制性四大維度，涵蓋十八項具體評價標準，對參賽班組進行了嚴格、細致、全面、客觀的評估打分。同時，檢查組深入生產一線，實地考察了班組的日常運行與管理實況，對寧夏慶華集團班組建設的扎實工作和特色亮點給予了高度關注。
11月21日，評選活動進入集中匯報環(huán)節(jié)。代表寧夏慶華集團出戰(zhàn)的四個班組進行了集中匯報展示。各班組代表精神飽滿，準備充分，通過翔實的數(shù)據(jù)、生動的案例、精彩的講解，系統(tǒng)全面地匯報了本班組在制度建設、過程控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、團隊文化等方面的創(chuàng)新實踐與豐碩成果，贏得了現(xiàn)場評委與觀眾的一致好評。經過嚴謹?shù)脑u審與激烈的競爭，代表寧夏慶華集團參賽的機電公司機電班組、煤化公司中心化驗室煤焦分析班、精細公司電儀車間儀表班、焦化公司備煤運行乙班的四個班組憑借出色的管理水平和創(chuàng)新實踐，最終分別取得一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了獎項的全覆蓋，彰顯了集團公司班組建設的整體高水平。
此次班組建設評選佳績的取得，既是對一線班組辛勤耕耘、勇于創(chuàng)新的充分肯定，也是寧夏慶華集團長期以來高度重視并扎實推進基層基礎管理工作的集中體現(xiàn)，更為各班組之間相互學習、取長補短提供了寶貴平臺，進一步激發(fā)了基層單元的內生動力與創(chuàng)造活力。寧夏慶華集團將以此為契機，認真總結提煉獲獎班組的先進經驗和成功模式，持續(xù)推廣標桿班組的優(yōu)秀經驗，以點帶面，推動整體班組建設水平再上新臺階，為集團公司高質量發(fā)展筑牢堅實根基。
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