為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部隊伍建設(shè)，建立健全管理機制，打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展，12月5日，按照新疆慶華集團(tuán)2011年度總結(jié)工作整體安排，集團(tuán)中層干部述職工作率先展開。新疆慶華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議。
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新疆慶華集團(tuán)召開首次中層干部述職大會
述職大會上，新疆集團(tuán)所屬各子公司、各處室的33名中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一通過PPT匯報形式，客觀地闡述了自己一年來的工作開展情況，還就工作中存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并做了下一年度工作計劃。大家紛紛表示，2011年，在中國慶華集團(tuán)的總體要求及新疆慶華集團(tuán)管理團(tuán)隊的共同努力下，新疆慶華集團(tuán)的各子公司、各處室的業(yè)務(wù)能力均有所提高，全體員工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、大局意識均有明顯的提升。在大家的共同努力下，集團(tuán)項目工程建設(shè)、環(huán)境生態(tài)綠化、人力資源工作、審計監(jiān)察工作、財務(wù)管理工作、預(yù)算工作、黨群建設(shè)等工作均取得了可喜的成績，全集團(tuán)的制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也有了長足的發(fā)展。總結(jié)成績的同時，大家也清醒地意識到，同企業(yè)新的發(fā)展形勢要求相比，同行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢相比，同廣大員工的期望值相比，每名領(lǐng)導(dǎo)干部在不同方面、不同程度上還有不盡完善之處，都存在持續(xù)改進(jìn)的空間。述職者表示，通過述職這種形式，對自己進(jìn)行全面、客觀的分析總結(jié)，是非常必要的。通過述職既可以聽取領(lǐng)導(dǎo)和員工對自己的意見、建議，又可以相互學(xué)習(xí)交流，對于完善自我，取長補短，干好今后的工作有著積極的促進(jìn)意義。
此次述職會議是新疆慶華能源集團(tuán)成立以來的首次述職會議，會議引起了全集團(tuán)上下的一致關(guān)注。全新的述職形式、嚴(yán)格的述職要求、全面的述職內(nèi)容均成為這次會議的亮點。
新疆慶華總經(jīng)理希望全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在新的一年里，要按照中國慶華集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，強基礎(chǔ)、攻重點、抓落實、求突破，努力在增強適應(yīng)性、敏銳性、超前性、有效性上下功夫；在挖盲點、補弱點、找亮點、攻難點上下功夫；在增強洞察力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力上下功夫。加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新工作，加強管理，帶好隊伍，為新疆慶華能源集團(tuán)各項工作做出新的更大的貢獻(xiàn)。
（來源：新疆慶華集團(tuán) 張燕清）
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