2012年8月8日上午，中國慶華青海集團召開集團公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析（遠(yuǎn)程視頻）會議，研究提出應(yīng)對挑戰(zhàn)的一攬子措施。青海集團總經(jīng)理丁平，副總經(jīng)理兼總會計師、集團公司挖潛增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長呂利群，副總經(jīng)理王寬之、劉建生、吳志軍、孟軍民、雷正榮，工會主席王軍，總法律顧問兼總經(jīng)理助理劉書峰，總經(jīng)理助理李永強、許福平、權(quán)國俊出席會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師許天龍同志主持。集團機關(guān)全體人員及各廠礦、項目建設(shè)指揮部科級以上管理人員分別在集團公司主會場，木里煤礦、烏蘭煤化公司、格爾木礦業(yè)公司分會場參加會議。

會議現(xiàn)場

　　丁平同志代表集團公司作重要講話，他首先傳達(dá)了中國慶華集團上半年經(jīng)營分析匯報會議精神和董事長關(guān)于下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要指示，希望各單位、各部門嚴(yán)格按照中國慶華集團的統(tǒng)一部署，站在“大慶華”戰(zhàn)略的高度，保質(zhì)保量地完成下半年各項工作。丁平同志結(jié)合國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀和嚴(yán)峻的形勢，全面客觀、求真務(wù)實地分析了集團公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過大量的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)對比，深刻闡釋了我企業(yè)所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，針對存在的問題和困難，解放思想、實事求是地提出了應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和提升企業(yè)經(jīng)濟效益的一攬子措施。
　　呂利群同志就各單位、各部門如何進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本和各項費用，“壓縮和控制一切非生產(chǎn)性開支”，從生產(chǎn)成本核算控制、內(nèi)部挖潛增效、壓縮可控成本、降低銷售費用、降低采購成本、強化重點項目監(jiān)管、降低辦公接待費用等多方面提出了具體措施和要求，具有很強的針對性和實效性。
　　會議認(rèn)為，面對如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和當(dāng)前乃至今后一段時期經(jīng)濟形勢依然不容樂觀的大背景，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好充分的思想準(zhǔn)備，敏銳地觀察市場、分析市場，進(jìn)一步增強對市場的洞察力和判斷力。
　　會議要求，青海集團各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要切實把思想和行動統(tǒng)一到會議對經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到貫徹落實會議提出的各項措施上來；要切實增強危機意識、憂患意識，面對挑戰(zhàn)、積極應(yīng)對，集體決策、有所作為；要牢固樹立過“緊日子”的思想，“壓縮一切非生產(chǎn)性開支”，加強管理，挖潛增效，通過強化管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢面前，變壓力為動力，振奮精神，迎難而上。會議從大的方面提出了五項應(yīng)對措施：一是認(rèn)清形勢，堅定信心，做好各項工作；二是控制成本，挖潛增效，捂緊錢袋子；三是加快生產(chǎn)，保證質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)；四是穩(wěn)健經(jīng)營，加大銷售，提高企業(yè)效益；五是審慎對待，把握節(jié)奏，抓好重點項目。
　　許天龍同志作會議總結(jié)，就全面貫徹落實此次議精神提出三點意見：一是各單位、各部門要在第一時間將丁平同志、呂利群同志重要講話傳達(dá)到每一名職工，深刻領(lǐng)會此次會議的重要目的和意義，結(jié)合自身實際搞好思想發(fā)動，調(diào)動全體員工共克時艱的積極性。二是各單位、各部門要結(jié)合此次會議對集團公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析判斷，圍繞丁平同志講話中提出的五個方面的措施，從實際出發(fā)制定本單位、本部門挖潛增效的工作計劃、具體措施和工作時限。三是要以飽滿的工作熱情，精益求精的工作作風(fēng)，圍繞集團公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)開展工作，為集團公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，以開拓創(chuàng)新的精神推進(jìn)集團公司各項工作再上新臺階。

（來源：青海慶華集團 權(quán)國俊 閆沛霞）