“讓一幫扳閥門的大老粗敲電腦算成本？哈哈！”精細化工公司經(jīng)理馬勇爽朗的笑聲在會議室里回蕩，而被“點名”的正是生產(chǎn)技術(shù)科幾個正被數(shù)據(jù)折磨得焦頭爛額的“大老粗”。

其中撓頭最狠的，是剛被調(diào)任生產(chǎn)技術(shù)科科長的馬海明。這位曾經(jīng)的甲醇車間主任，過去每天打交道的是管道、閥門和反應(yīng)釜，如今卻要對著Excel表格算成本、做分析。他盯著屏幕上的數(shù)字，忍不住嘟囔：“我這干甲醇的，咋就算不明白這生產(chǎn)成本呢？”

轉(zhuǎn)型：從“硬漢”到“多面手”

馬海明的崗位調(diào)整，是公司人才優(yōu)化配置的一個縮影，在甲醇與Excel的化學(xué)反應(yīng)中，我們找到了新的催化劑。隨著甲醇車間暫時停產(chǎn)，原本負責設(shè)備維護的他被調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)科，參與成本核算和工藝優(yōu)化。 

“過去擰扳手的手，現(xiàn)在得敲鍵盤了?！瘪R海明自嘲道。起初，他對電腦操作一竅不通，甚至連公式都不會輸，但硬是靠著“不服輸”的勁頭，一點點啃下了這塊“硬骨頭”。生產(chǎn)技術(shù)科的辦公室里，經(jīng)常能聽到他的“靈魂三問”：“這數(shù)據(jù)哪來的？”“這公式啥意思？”“這結(jié)果對嗎？”

 當扳手磨出老繭的手指開始敲打鍵盤，成本核算便有了鋼鐵的溫度

正是這種“較真”，讓原本粗線條的生產(chǎn)數(shù)據(jù)逐漸清晰起來。過去，車間的成本核算往往依賴經(jīng)驗估算，而現(xiàn)在，他們開始用數(shù)據(jù)說話，精確到每一噸原料、每一度電的消耗。

深夜戰(zhàn)場：燈光下的數(shù)據(jù)攻堅

夜晚的辦公樓里，生產(chǎn)技術(shù)科的燈總是亮得最久。 

某天深夜，加完班的我下樓時，發(fā)現(xiàn)他們還在埋頭整理報表。透過窗戶，能看到馬海明皺著眉頭核對數(shù)據(jù)，旁邊的同事正激烈討論某個能耗指標的合理性。而遠處，LNG車間的裝置區(qū)燈光通明，與辦公樓的燈光遙相呼應(yīng)。 

那一刻，我突然覺得，這兩處的燈光，照亮的不僅是設(shè)備和表格，更是一種轉(zhuǎn)型中的堅持——從“經(jīng)驗主義”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，從“粗放管理”到“精細核算”。 

群像：奮斗者的剪影

生產(chǎn)技術(shù)科的加班，只是公司的一個縮影。 

在裝置區(qū)，操作工們?nèi)找馆啺?，緊盯儀表數(shù)據(jù)；在化驗室，化驗員目不轉(zhuǎn)睛做樣；在裝車站現(xiàn)場，認真核對每一輛車的設(shè)施規(guī)范達標情況……每個人都在自己的崗位上，為“降本增效”的目標努力。 

路燈下，常有匆匆走過的背影——可能是剛下夜班的操作工，可能是趕早班的化驗人員，也可能是連夜處理故障的維修團隊。他們或許不懂復(fù)雜的成本公式，但他們用最樸實的行動，推動著公司向前。 

李京原總經(jīng)理的號召言猶在耳：“要保持‘趕考’清醒，以‘嚴、真、細、實、快’的作風，為集團三年行動計劃和‘十五五’規(guī)劃開篇貢獻力量?！币拱喙と说哪_步聲，不正是“十五五”規(guī)劃最先落地的標點符號嗎？

而在我看來，這種精神早已滲透到每個角落——“嚴”，是馬海明對每個數(shù)據(jù)的錙銖必較；“真”，是車間工人記錄下的每一筆真實能耗；“細”，是報表中反復(fù)優(yōu)化的0.1%收率提升；“實”，是維修團隊凌晨搶修設(shè)備的汗水；“快”，是化驗員們化驗數(shù)據(jù)信息化的準時送達。 

從“大老粗”到“多面手”，從“經(jīng)驗派”到“數(shù)據(jù)黨”這場靜默的轉(zhuǎn)型，正讓老牌化工企業(yè)煥發(fā)新生。而那盞長明的燈光，照亮的不僅是腳下的路，更是前行的方向。

（來源：寧夏慶華 王小玲）