2010年11月10日至11月12日，為期三天的“內(nèi)蒙古慶華集團高級管理人員專月題培訓(xùn)”在慶華會所舉行，集團機關(guān)及分公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部112人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)得到了集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理周秀山、副總經(jīng)理陳學偉、副總經(jīng)理兼總會計師許衛(wèi)華等領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。

    副總經(jīng)理陳學偉代表總經(jīng)理周秀山作動員講話，他在講話中指出：這次高級管理人員專題培訓(xùn)是集團公司落實“管理學習年”主題活動的具體行動，也是促進集團公司高級管理人員解放思想，更新觀念，適應(yīng)集團發(fā)展需求，提升企業(yè)整體競爭力的重要舉措。陳學偉進一步強調(diào)，希望通過“高級管理人員專題培訓(xùn)”，能夠進一步凸顯領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要爭做學習與實踐的表率；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、肩負責任的表率；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要重視人力資源的管理和培養(yǎng)。希望全體學員珍惜培訓(xùn)機會，努力學習，深入思考和研討，努力提高思考和實踐能力，按照集團公司第三季度會議精神，把工作做得更深入、更具體、更細致，不斷取得突破，從而推動集團公司更快更好地發(fā)展。

    2010年“管理學習年”主題活動開展以來，集團人力資源處緊緊圍繞管理學習的主題，經(jīng)過精心準備，綜合培訓(xùn)需求，特邀廈門英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司包軍、潘鵬兩位資深專業(yè)培訓(xùn)講師講課。這次培訓(xùn)課程，內(nèi)容豐富，涉及面廣，針對性強，主要包括《壓力管理策略》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝在職場的溝通藝術(shù)》等三個方面的內(nèi)容。

    培訓(xùn)中，講師授課切合實際，語言生動，極大地調(diào)動了學員的積極性。學員們表現(xiàn)出，較強的參與意識，能夠主動配合講師，回答問題，發(fā)表看法。清華大學總裁班特約講師、復(fù)旦大學外聘教授、注冊企業(yè)文化管理師包軍以“壓力管理策略”為課題，明確地闡述了壓力的概念以及壓力的來源，針對壓力來源，向各位學員表述了工作、生活當中壓力的不同特征，進而對癥下藥，巧開處方，指導(dǎo)學員正確認識壓力，面對壓力。并向?qū)W員傳授了自我暗示、情景想象、放松調(diào)節(jié)、靜坐冥想等多種緩解壓力的技巧，提示學員們面對生活中的壓力學會掌控自己的情緒，拋除煩惱，做壓力的朋友，最終將壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力，從而輕松愉快的工作生活。

    十大杰出培訓(xùn)師、清華大學EMBA特約講師、中國海洋大學特聘教授、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授潘鵬，致力于研究情景領(lǐng)導(dǎo)力多年，對于情景領(lǐng)導(dǎo)力有獨特的理解。在“情景領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)當中，他全面透析了領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；結(jié)合多個案例，強化了學員對領(lǐng)導(dǎo)和管理的認知；介紹了“告知式、授權(quán)式、參與式、推銷式”領(lǐng)導(dǎo)行為；從員工的能力與工作意愿出發(fā)，將員工分為四種，通過案例分析，向?qū)W員介紹了對不同的員工分別采用的不同領(lǐng)導(dǎo)方式，從而提升領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。

    在《決勝在職場的溝通藝術(shù)》一課中，潘鵬老師細致地分析了溝通的“看、聽、問、說、心”五字秘訣，并分別解釋了五字秘訣的奧妙，以及發(fā)揮五字秘訣的方式方法。掌握了五字秘訣，重要在于解決溝通問題，無論是對上級、對下級還是對平級都離不開溝通的技巧。課程最后，潘鵬老師向?qū)W員們講述了溝通的實用技巧，通過現(xiàn)場提問，讓學員深刻的體會到了利用溝通技巧做事的實用性。

    這次“內(nèi)蒙古慶華集團高級管理人員專題培訓(xùn)”，使學員們受益匪淺，培訓(xùn)結(jié)束后，學員們普遍好評，稱此次培訓(xùn)，及時有效，實用性好，對提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，提高管理效率，有效緩解壓力等方面具有實實在在的效果。