新型煤化工相對石油和化工其他子行業來說，還是一個新興的領域，需要在生產實踐中逐漸摸索不斷總結出適合自身安全實際的管理經驗并運用于實踐。筆者以為，保障煤化工企業安全生產應采取如下五個舉措。
一是科學配置、建立完善的安全管理體系。由于煤化工生產具有易燃、易爆的特點，生產過程中易發生事故，因此必須建立完善科學的管理體系，從安全生產、生產調度、設備管理等方面科學配置人員，時刻保持生產部門和安全部門的信息暢通。除配置專職安全管理人員外，企業還應不斷延伸安全協管鏈條，分別建立黨員安全包保、女工安全監督、青工安全協管等工作機制，及時發現報告和制止身邊人的不安全行為和物的不安全因素。
二是深入現場、靠前指揮，確保安全問題早發現、早解決。可以通過提前早調會的召開時間、每天早調會各單位必須通報本單位安全生產情況這些“笨辦法”，促使各單位安全管理人員提前進廠，摸清各方面存在的問題。同時，通過制度約束和企業文化的有機結合，強化員工群眾的責任感、使命感，為精確指揮和控制操作奠定牢固基礎。
三是強化培訓、扎實提高員工業務和安全技能。應通過建立多媒體教室、進行網絡化授課等措施滿足職工培訓需求，并根據員工實際需求合理制定年度培訓計劃，從受培人員的分類上嚴格源頭管控，從管理層至一線員工針對性進行培訓。
四是以制度促隱患排查，落實好安全風險抵押金制度。要建立健全一整套的落實兌現制度，如干部帶班制度、隱患排查治理管理制度等，同時根據制度制定安全專項檢查計劃、安全專項檢查表，把安全責任與干部的“位子、帽子、票子”相掛鉤，同時延伸至每位員工，使安全和效益觀念真正深入人心。
五是足額提取安全費用，確保安全費用專款專用。在安全投入方面，企業應不斷完善安全費用提取和使用管理制度，確保其全部用于購置各類安全防護器材、消防設施維護、職工安全教育、培訓等，達到改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業危害的目的，為企業安全生產奠定基礎。
