中國慶華青海消息（王琪文） 為進(jìn)一步提高木里煤礦各級人員對項目管理知識掌握水平和理論的實踐應(yīng)用能力，近日，木里煤礦辦公室組織礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、班組長和內(nèi)業(yè)人員學(xué)習(xí)了項目管理知識。
本次學(xué)習(xí)，要求每個科室根據(jù)工作范圍編制項目管理方案，會上對每個科室編制的項目管理方案進(jìn)行了命題討論，最終選定的2個項目管理方案將上報集團(tuán)公司，剩余的方案將加以完善后在木里煤礦推行。本次學(xué)習(xí)歷時4天，在學(xué)習(xí)過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求大家編制項目管理方案時不能只注重形式，要切實從解決工作難點問題出發(fā)，對項目管理應(yīng)該有深層次的認(rèn)識，在實際工作中，將繁瑣的事情簡單化、流程化、模塊化。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理中的每個知識點，特別是項目干系人、WBS分解、項目進(jìn)度管理、項目風(fēng)險管理、項目成本管理等。方案中體現(xiàn)工作劃分責(zé)任到人，工作分解細(xì)化，明確完成一項工作的時間和質(zhì)量要求。本次編制的項目管理方案能夠真正運用到實際工作中，進(jìn)一步促進(jìn)木里煤礦管理的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保項目管理方案“做一個、用一個、成一個”，提高工作效率及質(zhì)量。
木里煤礦辦公室負(fù)責(zé)人以集團(tuán)公司發(fā)布的《張斌博士現(xiàn)代項目管理課程》為教材進(jìn)行了講解，學(xué)習(xí)過程中通過舉實例、討論等方式給大家講述了項目干系人的管理、WBS分解原則及作用、項目進(jìn)度管理、項目成本管理和項目風(fēng)險的識別和應(yīng)對等內(nèi)容。大家各抒己見，對不懂的知識點積極發(fā)言，通過學(xué)習(xí)討論，大家對項目管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
本次學(xué)習(xí)，提高了木里煤礦管理人員對項目管理工作的高度認(rèn)識，進(jìn)一步落實了集團(tuán)公司對學(xué)習(xí)項目管理知識的要求，對今后提高工作能力、效率起到了積極作用。
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